تعزيز الفريق (Staff
Augmentation)

نناقش العمل نفسه: الكود القائم، والتقنيات المستخدمة، ومستوى الخبرة المطلوب، وما إذا كان النقص في الطاقة الاستيعابية أم في خبرة محددة. وإذا لم يكن لدينا الشخص المناسب متاحاً، أو تبيّن أن ما تصفونه مشروع بموعد تسليم لا يد عمل إضافية، نقول ذلك في المكالمة نفسها بدل بيع أقرب خيار متوفر لدينا.

تقابلون المهندس المحدد الذي سينضم، وتراجعون أعماله السابقة، وتجرون مقابلتكم التقنية المعتادة بما فيها مهمة برمجية إن كانت جزءاً من عمليتكم. ولا يُستبدل أحد لاحقاً دون موافقتكم، ولا يُطلب منكم قبول ملف مجهول اختاره مسؤول حسابات.

قبل أول commit نوقّع الشروط التجارية واتفاقية سرية متبادلة ونقلاً صريحاً لكامل حقوق الملكية الفكرية في العمل المسلَّم إليكم. ويحدّد العقد كذلك التفاصيل غير اللافتة لكنها حاسمة: السعر، ودورة الفوترة، ومدة الإشعار، وساعات العمل، وطريقة التعامل مع البيانات السرية وبيانات الدخول.

يمرّ المهندس ببرنامج التهيئة لديكم، ويستخدم مستودعكم ونظام المهام وقواعد التكامل المستمر وآلية المراجعة، ويحضر اجتماعاتكم في مواعيدكم. لا نضع خطة مشروع موازية ولا تقرير حالة منفصلاً؛ عمليتكم القائمة هي المرجع، ويظهر التقدّم في المكان نفسه الذي يظهر فيه عمل بقية الفريق.

في نهاية فترة التجربة المتفق عليها نجلس أمام طلبات الدمج والنتائج الفعلية ونتخذ قراراً صريحاً: الاستمرار، أو تغيير الشخص، أو التوقف. ولأن التجربة قصيرة ومدفوعة فإن إنهاءها يكلّفكم القليل، وهذا هو المقصود: أن يُبنى القرار على عمل حقيقي لا على انطباع مقابلة.

طوال فترة التعاون تُدوَّن القرارات وتفاصيل الإعداد في توثيقكم أنتم لا في ذهن شخص واحد، فلا يخرج شيء حسّاس مع انتهاء التعاقد. وسواء انتقلتم إلى التوظيف المباشر أو أوقفتم العمل أو انتقلتم إلى النموذج الأشمل في صفحتَي الفرق المخصصة وتعهيد التطوير، يكون ملف التسليم مكتوباً في معظمه سلفاً.